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崇左建筑现场施工人员误区

来源:http://chongzuo.nnjianfu.com/news884891.html发布时间:2022-11-2 10:36:00

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建筑现场施工人员误区

在工程建设中,遇到的困难品种繁多,经常让工程管理人员头疼不已,但是做为工程管理者来讲单就面对这些难题便会耗费许多精力。但此外往往在管理工作还存在许多管理误区,造成工程管理难题进一步增加,因而问题来源及解决措施是我们理应主要思考的方位。下面给大家列举有关施工工地人员管理方面的误区。

1、管理心态

难题:做为施工管理者,我们的态度决定着分包的工程质量,若存有底线不明的念头,就会造成分包不断测试管理者底线的状况。那也是工程出问题的重要原因,造成工程质量不高,工程进度慢等问题的产生。

对策:建筑现场施工人员培训学校需对分包单位严格管理,确保工程质量。在管理时态度要确立,切勿做“老实人”。

2、过度依赖经验

难题:许多管理者常过度依赖过去经验,忽略合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学方式管理,易造成工程存在安全隐患。

对策:建筑现场施工人员培训学校有严密的施工方案和施工组织方案,并依据标准和规范去制订施工计划,防止盲目依据经验,施工经验只能是施工中有规范性的参照。

3、放任甲方

难题:在工程管理过程中,好多人以甲方建议为主,视甲方建议为指令去执行。

对策:建筑现场施工人员培训学校在执行过程中要了解合同对此怎样定义,应按照合同执行,若合同中未对该项开展限制则应通过洽商处理。

4、思索不够

难题:当出现问题后,本身不主动思考,一味地求助,长久以往将丧失上级的信任。

对策:建筑现场施工人员培训学校在工程以前,会对施工阶段有一定的规划,举一反三,思索这里施工将会碰到如何的难题;施工过程中,遇到困难要立即采取补救措施,并和监理一起探讨解决方法,若出现问题如本身解决不了,就向上级汇报;施工结束后,对问题开展分析总结,在今后的施工中进行防止。


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